试谈地勘施工项目目标成本管理Talk about Geological Exploration Project Target Cost Management
李湘生
摘要(Abstract)：
作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节。选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径。
关键词(KeyWords)： 施工项目;成本管理;核算体系;考核;制度体系
基金项目(Foundation):
作者(Author): 李湘生